이기는 군대는 야전교범 FM, 성공하는 기업은 ‘S&OP’
군대 생활을 해본 사람이라면 누구나 ‘에프엠(FM)’이라고 하는 ‘야전교범’의 존재를 알고, 부지불식간에 본능처럼 에프엠을 따르게 마련이다. 기업활동도 마찬가지다. 현장에서의 모든 활동은 알게 모르게 어떤 원칙과 기준에 따라 움직이게 마련이다. 다만 지금까지는 성문화(成文化)된 원칙과 기준이 없어서 관행과 경험에 의존하는 불완전한 방식으로 노하우를 전승해 왔을 따름이다. 단언하건대, 이기는 군대는 야전교범인 ‘에프엠(FM)’에 충실해야 하고, 성공하는 기업은 기업 현장에서 바로바로 활용할 수 있는 성과와 리스크관리의 노하우 S&OP를 지켜야 한다. 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』는 우리 기업이 글로벌 환경에서 다시 한번 도약하기 위한 원동력으로 작용할 것이다.
간편결제 가능
간편결제 가능이형렬 지음/ 이도정 기술 감수·권우철 감수·김정열 자문/ 4*6배판(188*257mm) 본문 980쪽/ 값 49,000원/ 2025년 3월 4일 초판 1쇄 발행/ ISBN 979-11-89203-56-6(03320)
기업 현장에는 S&OP! 누구나 바로바로 활용할 수 있는 전략 자원
S&OP는 기업 전체의 중요한 의사결정을 지탱하는 중심축이다. 이 책은 글로벌 경쟁 환경의 기업들이 다양한 산업 현장에서 신속한 의사결정과 유연한 공급망 관리 목표를 달성할 수 있도록 S&OP를 직접 적용하고 개선하며, 현장의 실무자들이 당장 활용할 수 있는 실제적 방법과 프로세스 위주로 설명하였다. 주제를 함축한 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』라는 책 제목 그대로 실무적 접근 방식을 통해 기업들이 S&OP를 실효성 있게 운용할 수 있도록 돕는다.
불확실성 시대의 필수 전략적 도구인 S&OP는 기업 현장에서 바로 활용하여 자원의 효율적 배분과 리스크관리, 부서 간 협력과 신속한 의사결정을 촉진함으로써 기업의 역동적 성장과 지속 가능한 발전을 보장하는 성과와 리스크관리의 바이블이다.
S&OP의 성공적인 운용을 위한 10가지 원칙
데이터 정확성, 일관성, 협업, 변동성 대응의 중요성을 바탕으로 현장의 실제 경험과 실천에서 얻은 성공 노하우!
1. MDM(Master Data Management, 기준 정보 관리)의 표준화·효율화
2. 데이터의 정확성으로 수용예측의 신뢰성과 안정적인 운영 보장
3. 수요 예측을 통한 재고 최적화로 유연한 공급망 운영하여 고객만족도 향상
4. IT 시스템으로 프로세스 자동화하여 데이터 공유와 협업 등 S&OP 실행력 향상
5. 협업 문화로 공통 목표를 이해하고 함께 노력함으로써 성과 극대화
6. 경영진의 지원과 명확한 비전 및 목표 제시를 통해 원활한 S&OP 변화 관리
7. 프로세스 표준화로 불필요한 절차를 제거하고 업무 일관성과 효율성 극대화
8. KPI 설정으로 객관적 성과 측정 기준을 제공하여 S&OP의 운영관리 개선
9. 공급망 유연성을 확보하여 신속한 변화대응력을 강화하고 기업 경쟁력 유지
10. 위기관리 전략으로 외부 요인에 대응하는 조직 탄력성 비즈니스 연속성 강화
S&OP, 전문가가 콕 집어 권장하는 현장의 지침서
S&OP는 AI와 머신러닝이 결합하여 혁신을 주도하는 강력한 도구로, 정확한 실시간 수요 예측과 최적화된 공급 계획을 제공하여 기업 경쟁력을 극대화한다. Copilot을 접목한 S&OP는 데이터 기반의 자동화 의사결정 시스템으로 신속하게 진화하고 있다.
___이도정/ AXI4CNS 대표
수요와 공급을 철저히 조율하여 신속하고 정확한 시장 대응을 가능하게 하는 S&OP는 기업이 시장 지배력을 극대화하기 위한 필수적이고 핵심적인 전략이다. 치열한 경쟁에서 도태할 것인가, 지속 성장과 생존을 보장받을 것인가.
___김정열/ 딜로이트안진회계법인 경영 자문본부 딜 그룹 파트너
와우! S&OP는 AI와 머신러닝(ML), Microsoft Copilot 같은 최첨단 기술을 결합하여 수요와 공급을 자동화하고 최적화함으로써, 복잡한 공급망 문제 해결에서 기업의 민첩성과 효율성을 극대화하는 혁신적인 변화의 엔진입니다.
___이승연/ 비투에스 대표 컨설턴트
S&OP는 최신기술, 데이터, 예측기법이 마치 성공적인 오케스트라 연주처럼 유기적으로 조화를 이루어, 정확한 수요 예측과 공급 계획을 실현하는 전략 자원이다.
___권우철/ 한국공인회계사공인내부감사사(CIA)공인정보시스템감사사(CISA),
現 태성회계법인 공인회계사, Diligent Korea Partner 총괄 책임
지은이 이형렬
지은이 이형렬은 SCM, S&OP, 정보기술, 재무 회계와 관리 회계 분야에서 30년 이상의 경영 컨설팅 경험을 보유하고 있는 독립 컨설턴트이다. 국내 철강회사와 자동차 부품회사 근무, 외국계 컨설팅펌 활동을 통해 풍부하고 다양한 실무와 컨설팅 역량을 쌓아왔으며, 이러한 경험을 바탕으로 현재 다수의 기업과 산업 분야에서 전문적인 경영 컨설팅을 수행하고 있다(hyeongryul.lee@gmail.com).
컨설팅 경험이 있는 산업 서비스 영역은 자동차 부품, CPG, BIO, 중공업, 하이테크, 철강 등이고, 컨설팅 서비스 라인은 SCM, S&OP, (재무·관리)회계, IT분야이다. 두산그룹, 현대자동차그룹, 현대중공업, SK그룹, 삼성그룹, 대상그룹, 하림, 효성그룹, LG그룹, 인천국제공항공사 등에서 100회 이상의 컨설팅을 수행했다.
現 엠에프아이컨설팅 컨설턴트
前 딜로이트컨설팅/ Operations 이사
前 딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유) / Operations 이사
前 딜로이트안진회계법인/ 경영 컨설팅 본부 이사
前 캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT, Operations 팀장
前 한온시스템주식회사(舊 ㈜한라공조) / 정보시스템부 생산관리팀장
前 주식회사 휴스틸(舊 ㈜한국강관) / 전산실 (내수, 수출 및 생산)
이형렬 지음/ 이도정 기술 감수·권우철 감수·김정열 자문/ 4*6배판(188*257mm) 본문 980쪽/ 값 49,000원/ 2025년 3월 4일 초판 1쇄 발행/ ISBN 979-11-89203-56-6(03320)
기업 현장에는 S&OP! 누구나 바로바로 활용할 수 있는 전략 자원
S&OP는 기업 전체의 중요한 의사결정을 지탱하는 중심축이다. 이 책은 글로벌 경쟁 환경의 기업들이 다양한 산업 현장에서 신속한 의사결정과 유연한 공급망 관리 목표를 달성할 수 있도록 S&OP를 직접 적용하고 개선하며, 현장의 실무자들이 당장 활용할 수 있는 실제적 방법과 프로세스 위주로 설명하였다. 주제를 함축한 『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』라는 책 제목 그대로 실무적 접근 방식을 통해 기업들이 S&OP를 실효성 있게 운용할 수 있도록 돕는다.
불확실성 시대의 필수 전략적 도구인 S&OP는 기업 현장에서 바로 활용하여 자원의 효율적 배분과 리스크관리, 부서 간 협력과 신속한 의사결정을 촉진함으로써 기업의 역동적 성장과 지속 가능한 발전을 보장하는 성과와 리스크관리의 바이블이다.
S&OP의 성공적인 운용을 위한 10가지 원칙
데이터 정확성, 일관성, 협업, 변동성 대응의 중요성을 바탕으로 현장의 실제 경험과 실천에서 얻은 성공 노하우!
1. MDM(Master Data Management, 기준 정보 관리)의 표준화·효율화
2. 데이터의 정확성으로 수용예측의 신뢰성과 안정적인 운영 보장
3. 수요 예측을 통한 재고 최적화로 유연한 공급망 운영하여 고객만족도 향상
4. IT 시스템으로 프로세스 자동화하여 데이터 공유와 협업 등 S&OP 실행력 향상
5. 협업 문화로 공통 목표를 이해하고 함께 노력함으로써 성과 극대화
6. 경영진의 지원과 명확한 비전 및 목표 제시를 통해 원활한 S&OP 변화 관리
7. 프로세스 표준화로 불필요한 절차를 제거하고 업무 일관성과 효율성 극대화
8. KPI 설정으로 객관적 성과 측정 기준을 제공하여 S&OP의 운영관리 개선
9. 공급망 유연성을 확보하여 신속한 변화대응력을 강화하고 기업 경쟁력 유지
10. 위기관리 전략으로 외부 요인에 대응하는 조직 탄력성 비즈니스 연속성 강화
S&OP, 전문가가 콕 집어 권장하는 현장의 지침서
S&OP는 AI와 머신러닝이 결합하여 혁신을 주도하는 강력한 도구로, 정확한 실시간 수요 예측과 최적화된 공급 계획을 제공하여 기업 경쟁력을 극대화한다. Copilot을 접목한 S&OP는 데이터 기반의 자동화 의사결정 시스템으로 신속하게 진화하고 있다.
___이도정/ AXI4CNS 대표
수요와 공급을 철저히 조율하여 신속하고 정확한 시장 대응을 가능하게 하는 S&OP는 기업이 시장 지배력을 극대화하기 위한 필수적이고 핵심적인 전략이다. 치열한 경쟁에서 도태할 것인가, 지속 성장과 생존을 보장받을 것인가.
___김정열/ 딜로이트안진회계법인 경영 자문본부 딜 그룹 파트너
와우! S&OP는 AI와 머신러닝(ML), Microsoft Copilot 같은 최첨단 기술을 결합하여 수요와 공급을 자동화하고 최적화함으로써, 복잡한 공급망 문제 해결에서 기업의 민첩성과 효율성을 극대화하는 혁신적인 변화의 엔진입니다.
___이승연/ 비투에스 대표 컨설턴트
S&OP는 최신기술, 데이터, 예측기법이 마치 성공적인 오케스트라 연주처럼 유기적으로 조화를 이루어, 정확한 수요 예측과 공급 계획을 실현하는 전략 자원이다.
___권우철/ 한국공인회계사공인내부감사사(CIA)공인정보시스템감사사(CISA),
現 태성회계법인 공인회계사, Diligent Korea Partner 총괄 책임
지은이 이형렬
지은이 이형렬은 SCM, S&OP, 정보기술, 재무 회계와 관리 회계 분야에서 30년 이상의 경영 컨설팅 경험을 보유하고 있는 독립 컨설턴트이다. 국내 철강회사와 자동차 부품회사 근무, 외국계 컨설팅펌 활동을 통해 풍부하고 다양한 실무와 컨설팅 역량을 쌓아왔으며, 이러한 경험을 바탕으로 현재 다수의 기업과 산업 분야에서 전문적인 경영 컨설팅을 수행하고 있다(hyeongryul.lee@gmail.com).
컨설팅 경험이 있는 산업 서비스 영역은 자동차 부품, CPG, BIO, 중공업, 하이테크, 철강 등이고, 컨설팅 서비스 라인은 SCM, S&OP, (재무·관리)회계, IT분야이다. 두산그룹, 현대자동차그룹, 현대중공업, SK그룹, 삼성그룹, 대상그룹, 하림, 효성그룹, LG그룹, 인천국제공항공사 등에서 100회 이상의 컨설팅을 수행했다.
現 엠에프아이컨설팅 컨설턴트
前 딜로이트컨설팅/ Operations 이사
前 딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유) / Operations 이사
前 딜로이트안진회계법인/ 경영 컨설팅 본부 이사
前 캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT, Operations 팀장
前 한온시스템주식회사(舊 ㈜한라공조) / 정보시스템부 생산관리팀장
前 주식회사 휴스틸(舊 ㈜한국강관) / 전산실 (내수, 수출 및 생산)
숲
주식회사 새로운사람들
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