· 숲에서는 ‘함께’ 이야기를 만들어 나갑니다.
· 숲에서는 ‘함께’ 마음을 터놓고 전진합니다.
· 숲에서는 ‘함께’ 희망의 대동 세상을 꿈꿉니다.
· 숲에서는 ‘함께’ 아쉬움 없이 사랑을 나눕니다.
· 숲에서는 ‘서로’ 비난보다는 격려를 앞세워 대화합니다.
· 숲에서는 ‘서로’ 부정보다는 긍정의 시선으로 대화합니다.
· 숲에서는 ‘서로’ 포기보다는 창발의 정신으로 대화합니다.
· 숲에서는 ‘서로’ 무시하기보다는 인정하면서 대화합니다.
책을 통해 사람과 사람이 만나는 숲, 사람과 사람이 만나 이야기를 만드는 숲입니다.
숲에서 마음을 펼쳐 놓으실 분들을 ‘숲지기’로 모십니다. 서로 지기(知己)가 되기를 바라는 마음으로 함께 어울리는 ‘숲지기’가 되어 주십시오.
비록 작은 걸음마로 시작할지라도 숲의 정신인 ‘우리 함께’가 살아 숨 쉬는 ‘멋진 신세계’를 ‘우리 함께’ 만들어나갈 수
있습니다.
‘우리 함께’ 만나는 숲에는<잉태의 숲>과 <메아리의 숲> 등 쓸모에 따라 마련된 안성맞춤의 숲들이 자리 잡고 있으며,
‘우리 함께’ 뜻을 모아 새로운 별천지 숲들도 만들어나갈 참입니다.
[숲에서 만나 지기(知己)가 되면 이런 점이 좋습니다]
*정기적으로 숲의 살림살이 소식을 받아보실 수 있습니다.
*숲속의 게시판에 서로 북돋우고 응원하며 ‘우리 함께’ 창조적 감성을 일깨우는 마음으로 자유롭게 의견을 밝히는
기(氣) 살리는 ‘댓글’을 작성하실 수 있습니다.
[건전하고 생산적인 비판과 긍정의 ‘댓글’은 얼마든지 환영하지만, ‘우리 함께’라는 숲의 정신에서 벗어난 인신공격이나 비방,
미풍양속을 해치는 음란·비속한 표현, 정치·종교의 견해는 사전 예고 없이 삭제하고 차단합니다.]
*숲 살림을 시작하는 2025년부터 ‘평생지기’와 ‘연·월 후원회원’에게는 추천도서 3권 중 택일하여 매달 무료로 보내 드립니다.
*‘평생지기’와 ‘연·월 후원회원’은 <잉태의 숲> 태실(胎室)과 같이 <메아리의 숲> 등 숲속에 자신만의, 또는 동아리의 공간을 마련하여
특별한 이야기를 만들고 ‘우리 함께’ 키워나갈 수 있습니다.
*<잉태의 숲>, <메아리의 숲> 등 숲속에 마련하는 공간은 숲지기 여러분의 가슴에 품은 다양하고 특별한 콘텐츠를 책이나 미디어를
지향하여 세상에 내보낼 수 있도록 아이디어를 모으고, 이야기를 만들고, 풍성하게 가꾸고, 아름답게 다듬는 방입니다.
기업 현장에서 바로 활용하는 S&OP의 가치 전달과 공감의 시간
출판을 앞둔 "기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP" 책은 기업 실무자들에게 실질적인 성과관리와 리스크 대응의 방향성을 제시하는 중요한 내용을 담고 있습니다. 이러한 배경 속에서 마산에 위치한 한 기업을 방문하여, 경영진 및 실무자들과 함께 S&OP(Sales & Operations Planning)의 본질과 실제 활용 방안에 대해 설명하는 시간을 가졌습니다. 이 만남은 단순한 강의가 아니라, 실질적인 컨설팅 결과와 기업 맞춤형 적용 방안을 논의하는 자리였으며, 참석자들의 깊은 공감과 이해를 이끌어낸 의미 있는 활동이었습니다.
1. 컨설팅의 시작: 기업 환경에 대한 이해
방문을 앞두고 해당 기업의 산업군과 주요 비즈니스 프로세스, 그리고 현재 겪고 있는 운영상의 문제점을 사전에 조사하였습니다. 이를 통해 단순한 이론 전달이 아닌, 실질적으로 도움이 될 수 있는 방향으로 대화를 이끌어갈 수 있도록 준비를 했습니다.
기업 관계자들과의 만남에서, 먼저 그들의 사업 운영 방식과 시장 환경을 파악하는 시간을 가졌으며, 특히, 현재 판매&운영, 그리고 재고 관리 간의 연계성과 리스크 대응 체계가 어떻게 구축되어 있는지에 대한 질문을 던지며 기업 내부의 고민을 직접 듣는 것이 중요했습니다. 이러한 이해 과정을 통해, 참석자들은 자신들의 문제와 S&OP의 개념을 연결 지을 수 있는 계기를 갖게 되었다고 합니다.
2. S&OP 개념과 실무 적용 가능성 전달
기업 현장에서 S&OP는 단순한 계획 수립 도구가 아니라, 공급망의 변동성을 관리하고 리스크를 줄이며 지속 가능한 성과를 창출하는 중요한 프레임워크로 작용합니다. 이를 강조하며, 다음과 같은 핵심 내용을 전달하였습니다.
S&OP의 개념과 필요성
실제 기업 사례와 시뮬레이션
해당 기업에 적합한 S&OP 적용 방안 제안
이 과정에서 참석자들은 기존의 운영 방식과 비교해가며 실질적인 차이를 체감할 수 있었고, 이론이 아니라 실제 현장에서 바로 활용 가능한 접근 방식이라는 점에서 큰 공감을 표했습니다.
3. 공감과 피드백: 현업 적용 가능성 논의
설명이 진행되는 동안, 참석자들은 자사의 운영 상황과 대입하여 고민하며 적극적으로 질문을 던졌습니다.
이러한 질문에 대해, 실무에 적용할 수 있는 맞춤형 조언을 제공하며, 각 기업마다 다른 환경적 요소를 고려한 S&OP 활용법을 설명했습니다. 특히, 단순한 개념 전달이 아닌, 현업에서 바로 실천할 수 있는 실행 가능한 방안을 함께 고민하면서 참석자들의 공감을 이끌어냈습니다.
또한, 참석자들이 스스로 자사에 적용할 수 있는 방법을 고민하고 의견을 나누도록 유도함으로써 일방적인 전달이 아니라 상호 소통의 장을 만들었습니다. 이를 통해, 기존 방식에 대한 한계를 다시 생각해보고, 새로운 접근법을 수용할 수 있는 계기가 마련되었습니다.
4. 의미 있는 성찰과 변화의 계기
약 1시간 동안 진행된 이번 만남은 단순한 개념 전달을 넘어, 기업이 실제로 겪고 있는 문제를 해결할 수 있는 실질적인 방법을 찾는 과정이었으며, 참석자들은 “오늘 공감한 내용이 당장 내일부터라도 적용해볼 수 있는 실용적인 내용이었다”는 피드백을 주었으며, 특히 “단기적으로 빠른 실행이 가능한 부분과 장기적으로 변화해야 할 부분을 명확히 구분할 수 있어 유익했다”는 반응이 많았습니다.
이번 방문은 책 출간을 앞두고 이루어진 의미 있는 활동이었습니다. 책에 담긴 내용이 실제 기업 현장에서 얼마나 큰 가치를 가질 수 있는지, 그리고 이를 활용할 준비가 되어 있는 기업들에게 어떤 방식으로 접근해야 하는지를 직접 경험할 수 있었던 소중한 기회였습니다.
앞으로도 단순한 이론 전달이 아닌, 기업들이 당장 실행할 수 있는 실용적인 접근법을 제공하며, S&OP가 경영성과와 리스크 관리에 실질적으로 기여할 수 있도록 돕는 활동을 지속해 나갈 계획입니다.
숲을 통하여 저의 활동을 옮길 수 있어서 앞으로의 활동을 배가할수 있을 것이라 확신 합니다.
감사합니다.